Digitális és MI-átállás · Felsővezetői támogatás
Tisztább döntések
az MI-átállásban.
Segítek átgondolni, mit jelent a digitális és mesterségesintelligencia-átállás a szervezetednek, a munkatársaidnak és neked, vezetőként.
A technológiai lehetőségeket a szervezeti célokkal, az emberi szempontokkal és a biztonsági kérdésekkel együtt vizsgálom. A közös munka középpontjában a te konkrét vezetői helyzeted áll.
20 perc · online · díjmentes ismerkedő beszélgetés
Kutató, tanácsadó és executive coach
Amikor érdemes beszélgetnünk
A következő lépés előtt
érdemes megállni.
Az új eszközök új kérdéseket is hoznak. Mit érdemes bevezetni? Mire készült fel a szervezet? Hogyan lehet a változásról úgy beszélni, hogy a munkatársak értsék a célját és a saját szerepüket?
Ezeket a kérdéseket együtt, a szervezeted helyzetéből kiindulva dolgozzuk fel.
- Hol hozhat valódi értéket az MI?
- Milyen döntéseket kell vezetőként meghoznod?
- Hogyan kezeld az ellenállást és a bizonytalanságot?
- Milyen emberi és biztonsági kockázatokkal számolj?
- Honnan fogod tudni, hogy jó irányba haladtok?
Miben segítek?
A helyzetedhez illő együttműködés.
Az első tájékozódástól a megvalósítás közbeni vezetői döntésekig kapcsolódhatunk. A munka formáját, célját és terjedelmét előre egyeztetjük.
Digitális és MI-átállás vezetői támogatása
Vezetői konzultáció és tanácsadás, ha szeretnéd rendszerezni a lehetőségeket, kijelölni a prioritásokat vagy áttekinteni egy folyamatban lévő változás következő lépéseit.
- Célok és alkalmazási lehetőségek
- Szervezeti felkészültség és kommunikáció
- Emberi és biztonsági szempontok
Az együttműködés részletei
A konzultáció előtt röviden meghatározzuk a kérdést, amellyel dolgozni szeretnél. Az alkalmon áttekintjük a helyzetet, a bizonytalanságokat és a mérlegelhető megoldásokat. A végén összefoglaljuk a következő lépéseket.
A megvalósítás során rendszeres vezetői egyeztetésekkel kapcsolódhatok a munkához. Az informatikai fejlesztés, rendszerüzemeltetés és napi projektirányítás külön feladatkör.
Keret: magyar nyelven, online; 60 perces alkalmak vagy előre egyeztetett együttműködés.
Executive coaching változó vezetői helyzetekben
Személyes vezetői tér a döntések, konfliktusok és szerepváltozások átgondolására. Azokra a kérdésekre figyelünk, amelyekben neked kell megtalálnod a vállalható utat.
- Döntési bizonytalanság és prioritások
- Nehéz beszélgetések és együttműködés
- Delegálás, felelősség és vezetői határok
Az együttműködés részletei
A coachingban kérdésekkel és visszajelzésekkel segítem a saját helyzeted megértését és a lehetőségeid feltárását. Közösen jelöljük ki a célt, majd időről időre áttekintjük, milyen előrelépést tapasztalsz.
Ha egy témában szakértői véleményre vagy konkrét tanácsra van szükséged, ezt külön jelezzük, és egyeztetjük a tanácsadói szerepre váltást.
Keret: 60 perces online alkalmak, egyeztetett gyakorisággal.
Kutatás, elemzés és szakértői döntés-előkészítés
Körülhatárolt kérdések vizsgálata, ha egy döntéshez több információra, rendszerezett szempontokra vagy a szervezeti helyzet jobb megértésére van szükséged.
- Interjúk és kérdőíves felmérések
- Dokumentum- és szakirodalmi elemzés
- Vezetői összefoglaló és javaslatok
Az együttműködés részletei
Előre rögzítjük a vizsgálati kérdést, a rendelkezésre álló adatokat, a módszert, a határidőt és az átadandó anyagot. A következtetéseket a felhasznált adatokkal és a vizsgálat korlátaival együtt mutatom be.
Lehetséges eredmény: rövid vezetői jelentés, helyzetértékelés, döntési szempontsor vagy egy szakmai kérdés részletes feldolgozása.
Díjazás: a konzultációs alkalmakon felül, külön ajánlat alapján.
Egyszerű, átlátható keretek
Így indul a közös munka.
1. Megismerjük a helyzetet
Húsz percben átbeszéljük, mivel keresel, és milyen támogatásra lenne szükséged. Ez alapján eldöntjük, érdemes-e együtt dolgoznunk.
20 perc · online ismerkedés
2. Kijelöljük a következő lépést
A fizetett alkalom elején pontosítjuk a célt. A beszélgetés végén összefoglaljuk, mire jutottunk, és hogyan tudsz továbblépni.
Fizetendő végösszeg · a PREMA jelenlegi alanyi adómentessége mellett.
3. Szükség szerint folytatjuk
Rendszeres konzultációban vagy külön elemzési feladatban is megállapodhatunk. A terjedelmet, díjat és határidőt előre tisztázzuk.
Google Meet · magyar nyelven
Rólam
Technológia, szervezet
és ember együtt.
Dr. Dr. habil. Kollár Csaba PhD vagyok. Kutatói, oktatói és tanácsadói munkámban a digitális változások szervezeti, társadalmi és emberi kérdéseivel foglalkozom.
Műszaki, kommunikációs, közgazdasági és biztonságtudományi hátterem segít abban, hogy egy vezetői helyzetet több összefüggésében vizsgáljak. A tanácsadói munkában a szakmai megalapozottságot érthető, a konkrét helyzetre alkalmazható gondolkodással kapcsolom össze.
2026. július 1-től az Óbudai Egyetem TPK Felnőttképzési Intézetének igazgatója vagyok. Az egyetemen tudományos főmunkatársként és a Mesterséges Intelligencia Műhely vezetőjeként is dolgozom. A honlapon bemutatott üzleti szolgáltatásokat a PREMA keretében, az egyetemi tevékenységtől elkülönülten nyújtom.
A Biztonságtudományi Szemle szerkesztőbizottságának tudományos titkára és a szerkesztésért felelős személy vagyok.
A szakmai háttér néhány állomása
- Felnőttképzési intézetigazgatóÓbudai Egyetem TPK Felnőttképzési Intézet · 2026. július 1-től
- Közgazdaságtudományi PhDNyugat-magyarországi Egyetem · 2007
- Elektronikus információbiztonsági vezetőNemzeti Közszolgálati Egyetem · 2017
- Habilitáció és katonai műszaki tudományi PhDÓbudai Egyetem · 2023 és 2024
- Létesítménygazdálkodó és -üzemeltető szakmérnökÓbudai Egyetem · képzés: 2025–2026 · végzettség: 2026. június
Korábbi kutatóközpont-vezetői munkámhoz vezetési tanácsadás, szervezetfejlesztés, vezetői és csoportos coaching is kapcsolódott. Oktatási tevékenységem részeként szakmai képesítő vizsgákon vizsgafelügyelőként is közreműködöm. Szakmai hátteremhez a gazdasági és HR-mediáció is hozzátartozik.
Tudomány és előadások
Gondolatok, amelyekre építek.
Saját tanulmányok és előadások a mesterséges intelligencia, a biztonságtudomány és a szervezeti kommunikáció kapcsolódásairól.
Az MI-alapú mérnöki asszisztencia biztonsági kérdései az ember–robot interakcióban
Kereslet és kínálat az MI-korszak szervezeti kommunikációmenedzsmentjében
Kezdjük egy beszélgetéssel
Milyen vezetői kérdés
foglalkoztat most?
Írd meg röviden, milyen helyzetben keresel támogatást. Egyeztetünk egy húszperces online ismerkedést, és áttekintjük az együttműködés lehetőségét.
A megkereséshez elég néhány mondat. Bizalmas céges dokumentumot vagy érzékeny személyes adatot az űrlapon ne küldj.